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Business Analysis & Advisory Services

Notre savoir-faire

Gestion de projets, analyses de données, de processus et d’activités, gestion de contrats, optimisation des flux de processus, développement et mise en œuvre de développements Visual Basic et formations MS Office.

Demande de consultation

Bénéficiez de plus

de 12 ans d’expérience

Votre entreprise, votre projet ou votre service a besoin de nouvelles ressources ?

Avant de vous lancer dans une recherche longue et coûteuse, vérifiez si vous ne pouvez pas améliorer une ou deux choses dans votre entreprise : le temps, l’argent et les compétences de vos employés ne peuvent être utilisés avec une productivité et une efficacité optimales que si vos processus sont parfaitement adaptés aux défis que vous affrontez actuellement.

Les ressources ainsi libérées peuvent ensuite être judicieusement utilisées pour obtenir d’autres succès.

Mesures possibles :
  • Une analyse de vos processus et une optimisation ultérieure exactement adaptées aux besoins de votre service ou de votre projet.
  • Externalisation de processus vers des fournisseurs appropriés.
  • Réduction des solutions provisoires
Vos avantages :
  • Économies de temps, d’argent et d’efforts
  • Accélération des processus de production ou de service.
  • Augmentation de la qualité de service.
  • Des clients et des organisations satisfaits et fidèles qui vous font confiance.
  • Un plus grand profit pour votre entreprise.

Définissons ensemble vos objectifs, élaborons des mesures, trouvons les ressources appropriées et concevons les contrats de manière optimale. Nous sommes heureux de mettre notre expérience et notre vaste réseau de contacts au service de votre entreprise.

« Ce n’est pas que nous disposions de très peu de temps, c’est plutôt que nous en perdons beaucoup. »

– Sénèque

Externalisation

Nous vous assistons dans l’externalisation de processus et de ressources de la manière suivante :

 

  • Nous utilisons nos contacts expérimentés pour trouver des fournisseurs et/ou des partenaires de coopération appropriés pour vous.
  • Ensemble, nous établissons un contrat-cadre professionnel pour votre projet d’externalisation, comprenant la définition de critères de référence ainsi qu’un accord de niveau de service très détaillé.
  • Le contrat est vérifié en permanence par nos soins et optimisé selon vos souhaits.
  • Nous rendons vos succès mesurables : nous créons pour vous un système de suivi et de contrôle qui vous permet de revoir constamment les accords de service convenus en matière de qualité et de quantité et de procéder à des adaptations rapides.
  • Nous établissons l’unité de contrôle nécessaire qui vous permet de garder un œil sur l’efficacité et l’efficience de l’externalisation.
  • Nous développons avec vous les tâches et les processus correspondants, que nous intégrons ensuite dans un système opérationnel.
  • Nous vous aidons à mettre en place l’unité de contrôle dans votre organisation.

Gestion de projet

Bâtissez votre projet sur des fondations solides. Ce n’est que de cette façon que vous pouvez garantir des résultats satisfaisants dans les délais que vous vous êtes fixés. Nous sommes heureux de vous soutenir également dans ce domaine :

Nous définissons ensemble les objectifs de manière précise, structurons et planifions votre projet en détail, même avant son lancement. De cette façon, vous ne laissez rien au hasard. Après le lancement du projet, qui comprend également une communication professionnelle avec toutes les parties concernées, notre personnel expérimenté en contrôlera et suivra l’évolution.

Projets en cours :
Votre projet a déjà été lancé ? Nous serions heureux de vous assister, même dans cette étape. Nous sommes là pour vous aider, surtout lorsque des événements imprévus mettent en danger le succès de votre projet. Par exemple quand :

  • Les tâches et les processus ne peuvent pas être mis en œuvre tels qu’ils ont été définis.
  • Le calendrier risque de ne pas être respecté.
  • Les ressources disponibles ne sont pas suffisantes pour terminer le projet dans les délais.

Ne vous inquiétez pas : nous vous aiderons à trouver les ressources dont vous avez besoin. Nous sommes dans la position parfaite pour vous remettre sur la voix de votre plan initial ou pour y apporter les adaptations nécessaires.
En parlant de spécialistes : même si vous recherchez un soutien approprié pour votre projet de la part d’un chef de projet (CDP) ou d’un chef de projet sénior, ou si vous envisagez de mettre en place un PMO (bureau de gestion de projet), notre réseau de spécialistes est à votre disposition. Ensemble, nous trouverons les collaborateurs qui vous conviennent.

Analyses de données, de processus et d’activités

Analyses ad hoc de données, y compris les évaluations de gestion correspondantes.Les fichiers Excel sont pratiques pour celui qui les crée. Mais pour l’évaluateur, ils représentent souvent un travail considérable, que nous sommes heureux de vous épargner.

Si vous souhaitez disposer de données comprimées à l’essentiel et dont les points principaux sont résumés sur une seule page, nous avons le plaisir de vous aider en vous proposant des solutions qui correspondent exactement à vos besoins. Vous pouvez facilement les intégrer dans votre environnement informatique.

Automatisation d’analyses de données récurrentes et création de reportingsIl n’existe pas encore une visualisation de votre paysage de processus ? Vos processus ne sont pas ajustés les uns aux autres ? Les interfaces des processus ne peuvent pas être automatisées sans problème malgré une technologie de l’information coûteuse ?

Nous étudions volontiers vos processus afin de les présenter clairement pour le travail de vos départements spécialisés, les activités de gestion et l’audit.

Travaillons ensemble pour trouver les solutions qui permettent d’optimiser vos interfaces. Profitez de notre réseau et trouvez des entreprises spécialisées qui vous aideront de manière simple et rapide.

Analyses de processus, soutien à la mise en œuvre des optimisations de processus développées et contrôle de suivi au moyen de la Lean Six Sigma Connaissez-vous exactement la rentabilité d’un des départements de votre entreprise? Vous demandez-vous parfois ce que vous pourriez changer afin d’augmenter leur rentabilité? Quelles mesures sont nécessaires pour y parvenir et combien de temps faudra-t-il pour les mettre en œuvre?

Nous vous aidons à trouver les réponses à vos questions. Grâce à une analyse spécialisée, dont nous discuterons bien sûr au préalable avec vous, nous pourrons vous présenter rapidement les mesures adéquates.

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Formation

Vous cherchez un coach personnel qui fera de vous un expert en MS Office ?

Nous concevons des offres de formation de manière discrète et personnalisée.

Nous vous proposons une formation individuelle avec des exemples pratiques qui vous apporteront un succès rapide et vous serons profitables à long terme.

Notre offre comprend également des cours de formation de groupe. Nos solutions sur mesure et des documents utiles aideront vos employés dans leurs activités quotidiennes.

Vous souhaitez apprendre à utiliser Visual Basic, une automatisation qui vous fera gagner beaucoup de temps ? Mais comment démarrer de manière facile ?

Discutons de vos idées et détectons les problèmes éventuels. Nous vous mettons à niveau dans le cadre de formations en groupe ou individuelles.

Quelques exemples d’organisations qui nous font confiance

Allemagne, Belgique, France, Luxembourg

Et vous ?

Forgez votre propre opinion

Votre travail quotidien est souvent ralenti par des changements soudains ou progressifs ? Il s’agit notamment :

  • D’exigences réglementaires en constante évolution
  • De défis dans la communication de données
  • D’automatisations et d’externalisations

Il en résulte des processus dysfonctionnels qui ne correspondent plus à vos exigences professionnelles et à votre vision.

C’est ici que je peux vous aider grâce à mes longues années d’expérience en tant que manager, chef de projet et analyste commercial. J’ai moi-même suivi les développements et procédé à des adaptations permanentes pour compenser les divergences se produisant dans ce contexte. Cela comprend à la fois la restructuration et l’optimisation de processus ainsi que la modification de l’environnement informatique, et, par ailleurs, la formation des employés.

Je serais heureux de vous aider à réaliser vos projets, que ce soit en tant que chef de projet, analyste ou développeur de système. N’hésitez pas à me contacter.

Et vous ?

Forgez votre propre opinion

Votre travail quotidien est souvent ralenti par des changements soudains ou progressifs ? Il s’agit notamment :

  • D’exigences réglementaires en constante évolution
  • De défis dans la communication de données
  • D’automatisations et d’externalisations

Il en résulte des processus dysfonctionnels qui ne correspondent plus à vos exigences professionnelles et à votre vision.

C’est ici que je peux vous aider grâce à mes longues années d’expérience en tant que manager, chef de projet et analyste commercial. J’ai moi-même suivi les développements et procédé à des adaptations permanentes pour compenser les divergences se produisant dans ce contexte. Cela comprend à la fois la restructuration et l’optimisation de processus ainsi que la modification de l’environnement informatique, et, par ailleurs, la formation des employés.

Je serais heureux de vous aider à réaliser vos projets, que ce soit en tant que chef de projet, analyste ou développeur de système. N’hésitez pas à me contacter.

Demande sans engagement

Protection de données

Steven Schneider (CEO)
+352 661 311 575
info@basl.lu

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9, place du Marché
L-6460 Echternach
Luxembourg