Business Analysis & Advisory Services
Was wir am besten könnenProjektmanagement, Daten-, Prozess- und Business- Analysen, Vertragsmanagement, Optimierung von Prozessabläufen, Entwicklung und Implementierung von Visual Basic-Entwicklungen, MS Office-Trainings, Mitarbeiterweiterbildungen.
Profitieren Sie von
über 15 Jahren Erfahrung
Ihr Unternehmen, Ihr Projekt oder Ihre Abteilung benötigt neue Ressourcen?
Bevor Sie sich auf eine teure und zeitbindende Suche begeben, schauen Sie doch einmal, ob Sie nicht das eine oder andere in Ihrer Firma verbessern können: Zeit, Geld und auch die Arbeitskraft Ihrer Mitarbeiter lassen sich nur dann mit der größtmöglichen Produktivität und Effektivität einsetzen, wenn Ihre Prozesse optimal an die Bedürfnisse Ihrer aktuellen Herausforderungen angepasst sind.
Freiwerdende Ressourcen können Sie dann sinnvoll für weitere Erfolge nutzen.
Mögliche Maßnahmen:
- Die Analyse Ihrer Prozesse und eine anschließende Optimierung, die genau auf die Bedürfnisse Ihrer Abteilung oder Ihres Projektes zugeschnitten sind.
- Die Auslagerung von Prozessen an geeignete Vendoren.
- Die Reduzierung von Workarounds.
Ihr Gewinn
- Einsparungen von Zeit, Geld und Arbeitsaufwand.
- Beschleunigte Produktions- oder Serviceprozesse.
- Eine Erhöhung der Servicequalität.
- Zufriedene, treue Kunden und Organisationen, die Ihnen vertrauen.
- Mehr Profit für Ihr Unternehmen.
Lassen Sie uns gemeinsam Ziele definieren, Maßnahmen entwickeln, die passenden Ressourcen finden und die Verträge optimal gestalten. Unsere Erfahrung und ein umfassendes Netzwerk stellen wir gern in den Dienst Ihres Unternehmens.
„Es ist nicht zu wenig Zeit, die wir haben, sondern es ist zuviel Zeit, die wir nicht nutzen.“
– Lucius A. Seneca
Outsourcing
So unterstützen wir Sie beim Outsourcing von Prozessen und Ressourcen:
- Wir nutzen unsere erfahrenen Kontakte, um geeignete Vendoren und/oder Kooperationspartner für Sie zu finden.
- Wir erstellen gemeinsam ein professionelles Rahmenvertragswerk für Ihr Outsourcing, das die Definition von Benchmarks ebenso enthält wie ein sehr detailliertes Service Level Agreement.
- Das Vertragswerk wird von uns fortlaufend überwacht und gemäß Ihren Wünschen optimiert.
- Machen Sie Ihre Erfolge messbar: Wir erstellen für Sie ein Monitoring- und Controlling-System, das es Ihnen ermöglicht, die abgestimmten Servicepakete permanent im Hinblick auf Qualität und Quantität zu überprüfen und zeitnahe Anpassungen vorzunehmen.
- Wir bauen die notwendige Kontrolleinheit auf, mit der Sie die Effektivität und Effizienz des Outsourcings stets im Blick behalten.
- Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die damit zusammenhängenden Aufgaben und Prozesse, die wir anschließend in ein funktionierendes System integrieren.
- Wir unterstützen Sie bei der Implementierung der Kontrolleinheit in Ihrer Organisation.
Projektmanagement
Stellen Sie Ihr Projekt auf ein solides Fundament. Nur so sichern Sie zufriedenstellende Ergebnisse im von Ihnen gesetzten Zeitplan. Auch hier unterstützen wir Sie gerne:
Lassen Sie uns bereits vor dem Projektstart Ihre Ziele genau definieren, das Projekt strukturieren und detailliert planen. So überlassen Sie nichts dem Zufall. Nach der Initiierung des Projekts, das auch eine professionelle Kommunikation mit allen Beteiligten beinhaltet, steuern und kontrollieren unsere erfahrenen Mitarbeiter Ihren Projektfortschritt.
Im laufenden Prozess:
Ihr Projekt wurde schon begonnen? Gern unterstützen wir Sie auch dann. Insbesondere, wenn unvorhergesehene Ereignisse den Erfolg Ihres Vorhabens in Gefahr bringen, sind wir unterstützend zur Stelle. Dazu kann gehören:
- Aufgaben und Prozesse lassen sich nicht wie definiert umsetzen.
- Der Zeitplan droht, nicht eingehalten werden zu können.
- Die zur Verfügung stehenden Ressourcen reichen nicht aus, um das Projekt fristgerecht zum Abschluss zu bringen.
Machen Sie sich keine Sorgen: Wir helfen Ihnen, die notwendigen Ressourcen zu finden. Optimal aufgestellt führen wir Sie wieder auf den ursprünglichen Plan zurück oder nehmen notwendige Anpassungen vor.
Apropos Fachkräfte: Auch wenn Sie auf der Suche nach einer geeigneten Unterstützung für Ihr Projekt durch einen Projektmanager (PM) oder einen Senior Projektmanager (SPM) sind, oder den Aufbau eines Projektmanagement-Office (PMO) vorhaben, steht Ihnen unser Netzwerk zur Verfügung. Zusammen finden wir die passenden Mitarbeiter.
Daten-, Prozess- und Businessanalysen
Adhoc-Datenanalysen inklusive der entsprechenden Management-Auswertungen
Excel-Mappen sind praktisch für den Ersteller. Doch für den Auswertenden bedeuten sie oft einen großen Arbeitsaufwand, den wir Ihnen gerne ersparen.
Wenn auch Sie sich auf das Wesentliche komprimierte Daten wünschen, deren Kernaussagen zusätzlich in einem One Pager zusammengefasst sind, freuen wir uns, Ihnen mit Lösungen zu helfen, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Sie können diese ganz einfach in Ihre IT-Landschaft integrieren.
Automatisierung von wiederkehrenden Datenanalysen und Erstellung von Management-Reportings
Ihre Prozesslandschaft ist noch nicht abgebildet? Ihre Prozesse laufen nicht Hand in Hand? Trotz teurer Informationstechnologie lassen sich die Prozess-Schnittstellen nicht reibungslos automatisieren?
Gerne erheben wir Ihre Abläufe und stellen sie übersichtlich für die Arbeit Ihrer Fachabteilungen, Leitungsaufgaben und die Auditierung dar.
Lassen Sie uns gemeinsam nach Lösungen für die Optimierung Ihrer Schnittstellen suchen. Nutzen Sie unser Netzwerk und finden Sie fachspezifische Firmen, die Ihnen schnell und unkompliziert helfen werden.
Prozessanalysen, Unterstützung bei der Umsetzung der erarbeiteten Prozessoptimierungen und Nachkontrolle unter Anwendung von Lean Six Sigma
Wissen Sie genau, wie rentabel eine Abteilung Ihres Unternehmens ist? Fragen Sie sich, was Sie verändern könnten, um deren Rentabilität zu steigern? Welche Maßnahmen müssen Sie hierfür ergreifen und wie lange dauert die Umsetzung?
Wir helfen Ihnen, Antworten zu finden. Durch eine fachspezifische Analyse, die wir vorab selbstverständlich mit Ihnen absprechen, werden wir Ihnen schnell die entsprechenden Schritte vorstellen können.
Schulung und Trainings
Sie sind auf der Suche nach einem Personal Coach, der Sie im Bereich MS Office zum Experten macht?
Diskret und auf Sie persönlich abgestimmt gestalten wir Schulungs- und Trainingsangebote.
Wir bieten Ihnen ein Eins-zu-Eins-Training mit praxisnahen Beispielen, die Ihnen schnelle Erfolge und langfristigen Nutzen bringen werden.
Auch Gruppenschulungen beziehungsweise Gruppentrainings gehören zu unserem Angebot. Maßgeschneiderte Lösungen und hilfreiche Unterlagen werden Ihren Mitarbeitern im Alltagsgeschäft weiterhelfen.
Sie würden sich gerne mit Visual Basic befassen, einer Automatisierung, die Ihnen viel Zeit ersparen wird? Doch wie steigen Sie unkompliziert in die Materie ein?
Lassen Sie uns in einem Gespräch Ihre Ideen und eventuelle Probleme beleuchten. In Gruppen- oder Einzelschulungen machen wir Sie fit.
Ausgewählte Organisationen, die uns vertrauen
Deutschland, Belgien, Frankreich, Luxemburg
Und Sie?
Bilden Sie sich Ihre eigene Meinung
- sich ständig verändernde regulatorische Anforderungen
- Herausforderungen im Reporting
- Automatisierungen und Auslagerungen
Das Ergebnis sind dysfunktionale Prozesse, die nicht mehr im Einklang mit Ihren professionellen Ansprüchen und Ihrer Vision stehen.
Hier kann ich Ihnen mit meiner jahrelangen Expertise als Manager, Projektleiter und Business Analyst weiterhelfen. Ich habe selbst die Entwicklungen verfolgt und stetige Anpassungen vorgenommen, um hieraus entstehende Diskrepanzen auszugleichen. Hierzu gehören sowohl die Restrukturierung und Optimierung der Prozesse und die daraus resultierende Veränderung der Systemlandschaft als auch die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter.
Gerne wäre ich Ihnen bei Ihren Projektanliegen behilflich – sei es als Projektmanager, Analyst oder Systementwickler. Senden Sie mir hierzu gerne Ihre Anfrage.
Und Sie?
Bilden Sie sich Ihre eigene Meinung
- sich ständig verändernde regulatorische Anforderungen
- Herausforderungen im Reporting
- Automatisierungen und Auslagerungen
Das Ergebnis sind dysfunktionale Prozesse, die nicht mehr im Einklang mit Ihren professionellen Ansprüchen und Ihrer Vision stehen.
Hier kann ich Ihnen mit meiner jahrelangen Expertise als Manager, Projektleiter und Business Analyst weiterhelfen. Ich habe selbst die Entwicklungen verfolgt und stetige Anpassungen vorgenommen, um hieraus entstehende Diskrepanzen auszugleichen. Hierzu gehören sowohl die Restrukturierung und Optimierung der Prozesse und die daraus resultierende Veränderung der Systemlandschaft als auch die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter.
Gerne wäre ich Ihnen bei Ihren Projektanliegen behilflich – sei es als Projektmanager, Analyst oder Systementwickler. Senden Sie mir hierzu gerne Ihre Anfrage.
Unverbindlich Anfragen
Steven Schneider (CEO)
+352 691 525 354
info@basl.lu
Business Analysis & Advisory Services Luxembourg S.à r.l.
9, place du Marché
L-6460 Echternach
Luxembourg